医院始建于年，是集医疗急救、康复保健、科研教学为一医院，医院现医院。医院分东、西两个院区，编制床位张，开放床位张。医院现有职工人。内分泌科（糖尿病科）为国家级重点中医专科，骨伤科、脑病科、康复医学科、脾胃科和心血管科为省级中医药重点专科。
近年来，在高质量发展战略背景下，医院面临医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率以及人才竞争等政策影响，业务收入增长受到抑制，而人工成本等不断提高，中国医疗行业面临从规模型发展模式向高质量发展模式的战略转型，九鼎认为：医院预算为前提，将医院的战略定位、学科建设以及运营战略三大战略决策与绩效管理相结合，将新形势下做大蛋糕与分蛋糕相结合，进行绩效改革，才能适应新的发展模式的要求。医院转变发展观念、业务模式、服务模式、绩效机制已成为必然。
在此背景下，九鼎适时启动本次基于高质量战略的绩效管理咨询项目。医院进行调研诊断，医院外部发展环境和内部资源条件，医院战略定位建议；并结合当地医疗政策，综合分析中医市场需求，进行专科规划建议，针对所有临床科室进行学科发展规划及科室运营策略设计；将医院的战略定位、学科建设以及运营战略三大战略决策与绩效管理相结合，充分调动员工积极性，明确业绩增长途径，将新形势下做大蛋糕与分蛋糕相结合，医院效益与员工待遇为目的，医院未来发展需要的SDO-P战略绩效管理体系，医院品牌力的提升和业绩的增长，医院的高质量发展！
九鼎项目组一行5人于年12月26日至12月30医院开展了系统访谈调研活动，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。
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具体调研工作如下：
1、医院内部一对一访谈38人次；
2、员工问卷调查份；
3、患者问卷调查份；
4、医院考察；
5、医院院区现场考察；
6、岗位价值评价会1场；
7、医院内部资料收集及现场考察。
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后续，医院战略绩效等方面提供系统策划方案，医院实施及开展系统培训，共同推进项目的开展！
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