重点学科再上新台阶
为全医院改革与高质量发展示范项目，完善青岛市县域临床重点专科布局，引导区市医疗卫生机构更好地服务基层群众，青岛市卫生健康委组织了-年青岛市县域临床重点专科评审工作。经过材料申报、现场评审等环节严格评审，青医院口腔科、药学（健共体药学）、普通外科、消化内科、骨科、脑病中心、超声医学科七个学科获评青岛市县域临床重点专科。
重点专科
矢志不渝笃行不怠
医院高质量发展的核心和灵魂，医院保持发展活力的支撑。医院高质量发展各项要求，青医院以此次学科建设工作为契机，医院发展向高质量转变。
01
强化组织领导
将医院学科（专科）医院发展重点任务。充分发挥继续医学教育及学术管理委员会的作用，统一领导、全面推进，加强组织领导，给予政策支持，完善配套措施。
02
学科（专科）建设分层管理
管理分为省级县域重点专科、市级县域重点专科、医院重点培育学科三级管理。各科室根据科室实力和潜力，结合目前科室医疗技术发展、学科发展水平、人才建设等情况确定本科室所能达到的目标层级，作为科室学科（专科）建设的方向和目标。
03
动态监督持续改进
医院建立学科（专科）建设工作台账，实施动态管理。找优势补短板，完善科室人才梯队，加强硬件设施建设，同时推进科研和技术创新，全面提升科室的综合实力和影响力，切实实现科室设定的层级目标。
04
全员参与落实分工
相关职能科室主动担责、全力配合，积极为临床梳理和解决学科（专科）建设中的难点问题，做好主要目标、具体任务等方面的衔接，医院的统一部署。
05
构建优秀的人才梯队
建立和完善学科带头人选拔与激励机制，以“外引内培”的方式，进行人才培养，塑造学科带头人。强化对业务骨干、青年医师的培养，造就一批优秀后备人才。借助医联体和健共体的合作模式，激发青年医师的发展潜能，搭建合理的人才架构，医院高质量发展的源动力，打造出技术精良、医德高尚、社会认可的医师队伍。
06
找准科研能力提升与发展定位
医院发挥自身优势，医院科研发展定位，组建科研队伍，依托医疗信息一体化平台、全程信息化移动体检项目、孕产妇一体化服务中心、药师门诊下基层等项目，找准切入点，逐步开展相关研究工作。
07
精进审慎提升教学质量
青医院是滨州医学院、济宁医学院、菏泽医专、滨海学院、青岛卫校等多所学校的教学实践基地；年接收医疗、护理、口腔医学、检验、影像、药学等各专业实习学生余名。继续强化教师队伍建设，在开展PBL+CBL、BOPPPS教学模式的基础上，积极参与教学实践改革与创新，打造精品课程，真正实现“以学生为中心”的教学理念。
08
紧抓“国考”契机交出优秀答卷
密切