“自媒体”成功变现影响力
业内：潜在用户即为资产
对于自媒体，一个通俗的说法是，个人通过社交媒体或者一些站平 立获取用户，并形成一定关注度的即为自媒体。对此上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥给出了一个答案，自媒体需具备的两个特征：一是拥有强烈的个人风格，微博上的一些营销大V；二是自媒体要对传统媒体的读者有一个争夺的、有经营的行为，自媒体人主观上要有将其变现的欲望。实际上近期出现的两例商业变现案例充分说明了这种可能性。8月21日，"犀牛联盟"宣布，在未来3年内，将依托瞭望全媒体公司遍布全国的广告销售体系，向"犀牛联盟"旗下的自媒体账号投放不低于2000万元的整合营销费用，客户涵盖中国移动、中国一汽、中粮、奔驰、奥迪、雷克萨斯、五粮液（000858,股吧）、中兴通讯（000063,股吧）等知名厂商。这个数字，再一次刷新了新媒体的商业变现纪录。另外一个就是个人的行为，罗振宇是一个资深电视人，他成为自由职业者以后，在他的微博上发起了一项"史上最无理"的会员募集活动，募集5000名发起会员，前者的会费是200元，500名铁杆会员的收费是1200元，期限是两年。实际上看似完全是一个噱头的东西，然而却有5500个会员在报名，也就是说有160万元已经通过支付宝轻松地进入他的帐户当中。对此，i天下商主编许维认为，微信公众账号订阅者其实就等于潜在的用户，而潜在的用户就等于是资产。现在不能仅仅把经营微信视作简单的营销行为了，而要把它视作积累资产的过程。这两例商业案说明了自媒体具备了像阅读体验、内容、信誉以及各方面的优势，这样就能够利用它的渠道盈利变现。国内现在已有5
.64亿民和11
.46亿手机用户，早已进入全民和人人传播的时代，内容生产的"零门槛"也是为自媒体提供了更多的机会。