1月21日，医院年度工作总结会议在综合楼大会议室隆重召开。潍坊市卫生计生委*委书记、主任杨锡广同志出席会议并作重要讲话，院长牟作峰同志向大会作全院工作总结报告，*委书记苏茂泉同志主持会议，院领导班子全体成员，临床、医技、职能科室中层管理人员及部分科室工人员余人参加会议。
会上，苏茂泉书记首先宣读了《关于表彰年度先进集体和先进个人的决定》、《关于表彰年度工会先进会员的决定》。在欢快的乐曲声中，主席台领导向获奖者依次颁发了年度先进科室奖，荣获优秀管理奖、科技创新奖、学科建设奖、中医药传承奖、优质护理服务奖、突出贡献科主任奖、下基层先进个人奖和特别贡献奖。
牟作峰院长与临床科室代表分别签订年科室综合目标管理责任书和“医院”建设责任书。
年度先进科室奖，从左至右：关节骨科、风湿病科、保健一科、脑病二科、脑病重症急救、脑病四科、心外科、脑病五科、手足骨科、手术麻醉科、颈腰痛科、儿科
年度先进科室奖，从左至右：影像中心、超声科、检验科、人力资源部、财务部、信息科、医务部、护理办公室、文化宣传办公室、院办公室、*办、基建科
年度先进科室奖。从左至右：消化内科、脑病一科、妇科、产二科、心血管一科、神经外科、脑病三科、两腺外科、老年病科、胃肠外科、心血管二科、泌尿外一科
年度学科建设奖，从左至右：神经外科、脑病科、产科（左三、左四）、心血管病科（左五、左六）、泌尿外科（左七、左八）
年度优秀管理奖，从左至右：两腺外科、消化内科、脑病三科、妇科、肿瘤三科；年度科技创新奖，从左六至右：心外科、颈腰痛科、耳鼻喉科、急救中心、肝胆胰外科、肿瘤中心
年度中医药传承奖，从左至右：风湿科、儿科、针灸科、脑病四科、中医妇科；优质护理服务奖，左六至右：关节骨护理组、脑病四护理组、产一科护理组、急救中心护理组、手术室护理组
院长牟作峰与神经外科主任王永和签订科室综合目标管理责任书和“医院”建设责任书
院长牟作峰与产科主任董淑君签订科室综合目标管理责任书和“医院”建设责任书
院长牟作峰与消化内科主任刘兴山签订科室综合目标管理责任书和“医院”建设责任书
市卫计委*委书记、主任杨锡广同志讲话
院长牟作峰同志作年度全院工作总结报告
*委书记苏茂泉同志主持会议
牟作峰院长在报告中全面总结了医院年度工作情况，并安排部署了年重点工作任务和发展目标。在报告中，牟作峰院长指出，过去的一年，医院认真贯彻*的十八大和十八届全会精神，系统学习习总书记重要讲话，全面落实中央和省、市重点工作部署，在市卫计委的关心支持下，紧紧围绕年初确定的工作思路，医院内涵建设，提升精细化管理水平；一手抓基础设施建设，改善群众就医环境，医院发展取得新的成绩，多项工作走在了全省乃至全国的前列。年，全院完成门诊82万人次，同比增长13%；住院5.4万人次，同比增长16%；开展各类手术3万余例，同比增长26%；同时，被国家卫生计生委授予“全国医院”称号。
工作报告全面深入，鼓舞人心，年，医院一方面是加快基础设施建设，打造“一中心两分院”。在总院，新建22层、建筑面积4.65万平方米的综合大楼，于11月8日正式启用，新增床位张，为广大群众提供了一流的诊疗环境。在东院区，一期工程规划建筑面积11万平方米、设计床位张，也顺利启动。二方面是加强医疗质量管理，打造医疗服务品牌。一是急诊急救实行“一站式”服务，年，急危重症患者抢救成功率达到95%以上，美国心脏病协会心肺复苏医院；二是推行多学科一体化诊疗；三是开展高精尖技术余项；四是教学查房形成常态化；五是加强病历质量管理；六是药品管控指标逐步到位；七是开展全方位优质护理服务；医院综合改革，医院运行机制。一是进一步完善绩效考核体系；二是强化经济运营管理；三是扎实推进分级诊疗；四是认真落实医疗服务价格改革。四方面坚持统筹协调发展，医院综合实力。一是实施精英人才引培工程；二是构筑国内一流专科特色集群；三是学术水平和科研能力双提升；四是推进医教体系建设；五是成立潍坊首家“云医院”；六是凸显中医药特色优势；七是打造“钢班子、铁队伍”。
牟作峰院长强调，医院全面贯彻《中医药法》、促进稳步发展的重要一年，医院迎接“三甲”复审的关键之年。医院工作的总体要求是：按照市委、市*府和市卫生计生委的安排部署，抓紧抓好各级加快推进中医药振兴发展的历史机遇，以大力开展“内涵提升年”为抓手，突出“四大工程”，努力实现“四个新突破”。一方面实施“医疗质量管理工程”，在提升诊疗水平上实现新突破。一是强力推进临床路径管理。二是打造10分钟绿色抢救圈。三是加大业务查房力度。四是创建特色护理服务品牌。五是严控抗菌药物使用。六是持续改进病历质量。二方面实施“重点学科建设工程”，在提高综合实力上实现新突破。一是争创国家区域中医医院。二是力争举办国际性学术会议。三是着力提高科研创新能力。四是实现院校教育深度融合。三方面实施“服务能力提升工程”，在改善民生服务上实现新突破。一是创建全国医院。二是搭建国内外精准医学医疗平台。三是创建全国微创示范基地。四是做大做强中医药健康服务产业链。五是组建中医医疗联盟。六是实施全员素质提升工程。七是加快东院区建设步伐。四方面实施“运营成本管控工程”，在推进精细化管理上实现新突破。一是实行全面预算管理。二是完善绩效考核体系。三是有效降低人力成本。四是加强后勤节能降耗管理。新的一年，全院上下将在市委、市*府的正确领导下，在市卫生计生委的大力支持下，进一步增强信心、盯紧目标，撸起袖子加油干，医院更好更快发展，尽快建成全国最具竞争力的地市级中医名院而努力奋斗!
市卫生计生委*委书记、主任杨锡广同志在讲话中对医院年度工作给予了充分肯定和赞扬。并代表市卫生计生委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在临床一线的广大医务工作者表示亲切的慰问。
他在讲话中认为，医院与全市发展同步，围绕落实委*委“重点突破、全域统筹”的战略思路和打造“潍坊健康城（医疗中心）”的总体构想，进一步理清思路，乘势而上，开拓进取，务实创新，各项工作都取得了优异成绩，硬件、软件建设“全面开花”：综合大楼提前3个月投入使用，大幅度提升了医疗服务水平；东院区顺利开工，“一中心两分院（以院本部为中心，滨海分院和东院区）”规划蓝图付诸实现；创新服务模式，全面推行优质服务，跻身“全国医院”先进之列。这些都充分展现了全院干部职工凝心聚力、干事创业的精神风貌，和善打硬仗、能打胜仗的优良作风。对医院取得的优异成绩，市委市*府、委*委是满意的。医院在年发展规划中，大力开展“内涵提升年”为抓手，突出“四大工程”，努力实现“四个新突破”的工作思路符合实际，前景可期。希望全院干部职工进一步统一思想，勇于拼搏，开拓创新，狠抓落实，医院在新起点上实现更高层次创新发展。
他在讲话中强调，医院要积极适应新形势，全力推动各项工作再上新台阶，应当切实把握好四个方面：
一方面纵观大势，抢抓机遇积极作为，当前，从宏观上看，卫生计生工作面临“*委*府重视、*策环境有利、群众需求旺盛”三大基本态势。卫生与健康事业正迎来“天时、地利、人和”的大好时机，内部外部环境都十分有利，战略机遇前所未有。医院作为全市中医药服务体系的“龙头”，理应创新突破、引领发展。因此，全院干部职工必须把握大势、凝聚共识，抢抓机遇、率先发展。一要加速发展。当前，医院“一中心两分院”的格局已经形成，下步还将组建中医医疗联盟，争创若干国家级示范中心。二要深化改革。医院要围绕抓放权和抓监管这两个方面，在前几年的基础上，进一步加强学习研究，坚持问题导向，真正用足、用活*策，通过深化改革切实解决好制约发展的体制机制问题。三要强化管理。要把内涵建设的意识、医院管理的方方面面，用心尽力，扎实推进，努力提升精细化管理能力和水平。
二方面审视新势，全面提升核心竞争力，核心竞争力要坚持做到“四个一流”：一要质量一流。医院要持续不断地开展“质量行动”，全方位、全领域提升质量、保障安全；广大医务人员必须切实增强质量和安全意识，时刻以“如临深渊，如履薄冰”的心态抓好医疗质量，推动医疗质量与安全核心指标全面提升。二要服务一流。要进一步强化服务意识，善于从小处着眼，从细节做起，从解决群众最关心的问题和就医过程中的“难点”、“痛点”入手，不断改进和提升服务品质，为患者提供优质、方便、温馨的服务，继续创出一批叫得响、影响大的服务品牌。三要人才一流。根医院发展需要，制定人力资源发展规划，注重人才引进、培养和使用，加快造就一批像屠呦呦那样的“中医大家”和“金牌医生、金牌护士”。四要专科一流。目前医院已经拥有多个国家级重点专科。下一步还要倍加重视专科建设，围绕新技术、新设备、新项目，千方百计培植新的国内一流重点专科，培育新优势，打造出更多中医领域的专科“高峰”。
三方面突出优势，全力打造中医药品牌。在发展理念上，要把满足人民群众对中医药的服务需求作为工作的出发点和落脚点，坚持将中医药融入百姓生活，不断扩大中医医疗服务供给。在发展思路上，要坚持中医与西医相互取长补短，发挥中医药特色优势与完善服务功能并举，把发挥中医药特色优势放在更加突出的位置上。在服务模式上，要注重发挥中医药在防治慢性病、老年病、养生、保健等方面的优势，推进中医药与社区服务、养老、旅游等融合发展，完善“治未病”预防保健服务体系，创新服务模式，拓宽服务领域，满足人民群众不同层次的中医药保健服务需求。在人才培养上，要注重名老中医药专家优秀经验的传承，培养高层次中医人才，形成日趋合理的人才梯队。在学术发展上，要坚持继承与创新的辩证统一，积极应用包括西医在内的现代科学技术，探索多专业联合诊疗服务模，提高临床疗效，保证人民群众享有安全、有效、方便的中医药服务。在文化塑造上，要着力形成浓郁的中医药文化氛围，在办院理念、医院管理、诊疗活动、建筑风格和服务品牌等方面充分体现中医药特色，扩大社会各界对中医药的认知度，让更多的人了解中医药、感受中医药、使用中医药，医院文化品牌。
四方面把握严势，推进全面从严治*。一要牢固树立“四个意识”，特别是核心意识和看齐意识。把思想和行动高度统一到以习近平总书记为核心的*中央关于全面从严治*的部署要求上来，把严的要求、严的标准、严的措施贯彻到管*治*全过程、落实到*的建设各个方面。二要切实履行全面从严治*主体责任。各级*组织书记，特别是基层*支部书记要严格按照委*委《意见》要求，带头履职尽责，将主体责任进一步细化、实化、具体化，深入分析研究查找突出问题，驰而不息纠治“四风”；用好监督执纪“四种形态”，在加强日常管理监督上狠下功夫，坚持抓早抓小，抓苗头，杜绝发生大的问题。三要把纪律、规矩挺在前面。要进一步深入开展“两学一做”学习教育，持续不断地抓好作风建设和*风廉洁建设，严格遵守*的各项纪律和规矩，刻绷紧纪律规矩这根弦；强化宗旨意识，坚决同损害人民群众利益的行为作斗争。四要进一步严肃*内*治生活和加强*内监督。深入学习贯彻十八届六中全会精神，推动《准则》和《条例》各项要求落到实处。使*员干部时刻心怀敬畏，时刻感受到责任、考验和约束，确保手中的权力真正用来为人民谋利益。五要干事担当。当前，医院发展蓝图已经绘就，任务目标已经明确。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才能有多大成就。*和人民把我们放到这个岗位上，我们就应当对得起自己的*性和良心，要以一种“为官一任，造福一方”的责任干工作，要以一种“等不起、慢不得、坐不住”的状态干工作，苦干、实干、加油干。国家、省卫生计生委都把今年确定为“工作落实年”，就是把抓落实贯穿到各项工作全过程、各环节，在“细、早、实、小”上下功夫，确保责任到人、任务到岗、奖惩到位。
最后，杨锡广主任指出，中医药事业前景广阔、任重道远。我们每一位中医药人责任重大、使命光荣。医院广大干部职工,进一步坚定信心、抓住机遇，发挥优势、创新突破，医院早日建成为国家中医诊疗中心而努力奋斗。
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