“作为一名新生儿科的医生，医院，我的期望都是在本院出生的新生儿都是健康的，风险都是可以把控的。”
——医院新生儿科学科带头人：刘晓红
医院
刘晓红
主任医师
年毕业于同济医科大学医疗系，毕医院从事医疗工作，由于业务水平出色，年，医院；年，她以新生儿科学科带头人的身份加入了医院。
NICU的“人间世”：
每个迷你宝宝的背后，都有一个守护神
你不一定知道NICU，但你一定知道ICU是重症监护室。
NICU同样也是重症监护室，只不过是新生儿重症监护室，全名为neonatalintensivecareunit，简称为NICU，是为了最大程度抢救危重新生儿而设立的监护室，为新生儿提供抢救、治疗、监护管理等。
对于医院新生儿科刘晓红主任来说，NICU是她再熟悉不过的地方了。与“迷你宝宝”们打了39年的交道，她见惯了NICU的“人间世”。
在NICU，多是早产重症的宝宝，上一秒还能吃能喝，下一秒就可能要闯生死关，感染性休克、血气胸、肺动脉高压……哪种情况都要命。
而新生儿又属于完完全全的哑科，刚出生的宝宝不会说话，医生只能通过临床表现，像警察断案一样，根据蛛丝马迹迅速找到病因并对症治疗。
对新生儿科的医护人员来说，诊治NICU的每名“迷你宝宝”，都要耗费巨大心血。从方案制定、用药剂量，再到护理……这每一个关卡的背后，都需要一个工作认真、负责的守护神。
从业近40年：
坚守在新生儿救治一线，撑起生命的绿荫
“我小时候经常生病，所以爸妈经常带我去看医生，看病的时候我就觉得穿着白大褂的医生在我心中的形象是非常高大的，所以我就特别想做医生”。
从医的种子在心中埋下，毕业后进入新生儿科，刘晓红主任一干便是30几年。
在这近40年的职业生涯中，她为无数重病甚至濒临夭折的患儿撑起生命的绿荫，为无数病患家庭送去了新的希望。
7、8年前，刘主医院工作时，曾带领整个新生儿团队几经奋战，从死神手里成功抢救下了一名出生仅克超早产儿。
刘主任说28周，对于新生儿来说是一条线，当孕妈怀孕28周之后，胎儿的各个器官基本已经完成，即使胎儿出现早产，也有一定的存活能力，而28周之前胎龄的宝宝，按国际上的定义甚至不能称之为新生儿，只能叫做“胎儿”。
这名克的超早产儿，出生仅26周，肺表面发育十分不成熟，在使用呼吸机通气，辅助呼吸之后，还是几度出现呼吸停止，好在整个新生儿科团队始终坚持，没有轻易放弃，经过20多天的努力，呼吸才逐渐好转。但这并不意味着克宝宝就能顺利的活下来，后面还有喂养、感染大关等着她来闯。
刚开奶时，胃容量极小，胃消化能力及胃动力差，她一吃东西就会出现胃胀气，每次喂养完后，胃里的液体都要原封不动的抽出来。
由于前期是静脉输入营养，喂养模式也是难以建立，为了帮助克宝宝跨过喂养大关，大家也是绞尽脑汁，把胃管经鼻腔插入直达十二指肠，再通过十二指肠喂养，在尝试各种各样的方法后，克宝宝终于能够消化胃肠道里面的营养物质了。
能力越大，责任越大：
医院，给予技术指导
新生儿科本是儿科里边的一个专科，但随着医学的发展，新生儿科不仅仅是儿科的缩小版，也演变成为一个专业的学科。
年，刘晓医院新生儿科主任，开医院新生儿科，在医疗技术、人才培养、设备完善等各方面稳扎稳打，通过十几年的努力，在全国打出了名头，树立起了业界威望，自己也逐步成为深圳市医学重点学科——儿童危重症学科和新生儿学科的学科带头人。
在她看来常规的检查、诊疗，看似普通，其实背后都蕴含着大知识，想要熟练这些掌握这些知识，并不容易，在近40年的职业生涯中，她不断总结、积累经验，形成了一套属于自己的救治方法，救治的患儿越多，就越让她感到自己的责任越大，有义务将自己的所学，所知交给下一代，于是她几医院参加科研教学和技术指导，深圳许多设置新生儿科的医疗机构都留下了她参与研讨的身影。
除了看病之外，刘晓红也一直在做学问，做研究，她主持参与过三项市级科研课题，在国家各省级医学杂志公开发表论著三十余篇，参与编写了医学专著一篇，还参与了《中国实用儿科杂志》等杂志的编辑。
加入远东新生儿科：
不遗余力发展科室，力图建立三级NICU
年，刘晓红主任以新生儿科学科带头人的身份加入了医院。
她一再表示，作为一名新生儿科的医生，医院，我的期望都是在本院出生的新生儿都是健康的，风险都是可以把控的。
而她也在不断朝着目标努力，经过将近一年的努力，刘晓红主任将自己的一套规范的管理方案，成功的运用到了远东新生儿科团队中，不仅提高了大家的工作效率，医院的新生儿救治率。
年5月2日，胎龄约28周+1双胎儿体重分别为克，克，医院手术室诞生，医院迎来了建院以来体重zui小双胎早产儿，这次的救治，医院早产双胎救治记录。
这意味远东新生儿科已经从原来只能收治一些普通疾病的一级NICU已经成功转变为二级NICU，不仅能够对宝宝进行呼吸管理，比如呼吸机的支持治疗，还可以进行颅脑的低温治疗、新生儿缺氧缺血性脑病等一些危重症治疗。
刘主任表示，目前希望不断完善科室的二级NICU建设，早日建设三级NICU，除了内科，还要发展外科、神经科。
这并不是一句空头白话，为此，她也拿出来实干家的精神。
团队业务能力培养上，她积极采取临床诊疗、示范教学查房、病案讨论、举办讲课等多种形式，将常见疾病诊疗、疑难病例救治、突发事件处理等宝贵经验倾囊相授；设备上配置上，除了目前已有的设备，表示还将陆续配备神经设备、脑功能监护仪等，全力保障病房运营；管理上，整理了一整套适用于远东的新生儿复苏、转运、抢救流程，对于病情多变的新生儿来说，一个好的抢救机制，可以争取到更多的抢救时间，为一个家庭赢得更多生的希望。
她很自豪的表示，在她不懈努力之下，整个科室的团队凝聚力明显增强了，操作也更加规范了，诊疗水平得到了很大提升。
好消息！
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